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新聞動態(tài)
我國食用花卉資源豐富,歷史悠久。早在屈原的《離騷》中就有“朝飲木蘭之墜露兮,夕餐秋菊之落英”的詩句,描述用花上露水做飲料、以菊花入菜的情景。近年來,隨著生活水平的不斷提高,人們的飲食習慣也在不斷改變,食用花卉綠色、保健、色香味俱全,逐漸成為花卉產業(yè)發(fā)展中新的經(jīng)濟增長點。以花入饌  秀色饗人以花入菜花樣繁多,除了將鮮花直接烹飪,還有諸如做糕餅餡料、釀制花酒以及以花入茶、做粥、做面等入饌的方式。人們日常生活中常見的食用花卉有玫瑰、菊花、牡丹、荷花、桂花、百合、茉莉、蘆薈等約50余種。玫瑰  食用玫瑰種植區(qū)域和深加工企業(yè)主要分布在云南、山東、甘肅等省。在成立公司之前,云南玖香鮮花生物科技股份有限公司總經(jīng)理付麗純從事貿易工作,主打商超,20多年的從業(yè)經(jīng)驗讓她能夠近距離了解消費者的喜好。2009年一個偶然的機會,付麗純接觸到鮮花含片,敏銳地感覺到這個產品概念新穎、內涵豐富。之后,她又接觸到鮮花餅、鮮花餡料。在了解到消費者對食用花卉產品的反饋后,2010年付麗純創(chuàng)辦了“花知道”鮮花食品品牌。目前她們已成為云南嘉華食品、北京稻香村、味多美、蒙牛等品牌的鮮花類產品的半成品供貨商,還擁有20多款自主研發(fā)的產品,如用鮮花制作的果凍、奶茶、冰淇凌、酒、茶和飲料等。“產品類型比較多,但都是儲備產品。我打算找到準確發(fā)力點,再把資源、資金有效集中在一兩個單品上,將產品由內到外做到極致?!备尔惣冋f。云南花花色玫瑰莊園有限公司從2013年開始生產和銷售食用玫瑰,開發(fā)產品有鮮花餅、玫瑰飲料、玫瑰糕點、玫瑰醬料等?;厣a的干花除了做食品外,還為五糧液等酒類企業(yè)提供釀酒材料。公司創(chuàng)新生產了咸味玫瑰醬,希望將來能作為食用原料走進超市?!盎ㄖ馈笔秤霉z▲“花知道”玫瑰液和玫瑰香酒山東平陰是國內最早從事玫瑰食品生產的地區(qū),現(xiàn)在玫瑰產品擴大到了化妝品領域。當?shù)氐纳綎|華玫生物科技有限公司有“花茶...
6月1日上午,李克強總理考察山東煙臺一處老舊小區(qū)。在小區(qū)對面,許多商戶在店門前擺起了攤位??偫砼c一家攤主進行了交談。在聽到攤主說人氣又慢慢回來時,總理說了一句令很多人感動的話:地攤經(jīng)濟、小店經(jīng)濟是就業(yè)崗位的重要來源,是人間的煙火,和“高大上”一樣,是中國的生機。其實這不是總理第一次挺地攤經(jīng)濟了,在兩會的記者會上,他就贊揚一個地方放開地攤的做法。股市也跟著熱鬧了一下,相關概念股漲停一片。有人調侃說,實體店干不過網(wǎng)店,網(wǎng)店干不過地攤啊。這個還真有數(shù)據(jù)支撐。據(jù)調查,截至5月底,全國1200萬個小店收入超過去年同期。成都在消費券和松綁地攤柔性管理雙重刺激下,小店數(shù)量已超過深圳,躍居全國第四——生活的煙火氣又回來了。相較以前的嚴管,越來越多的地方開啟了地攤經(jīng)濟,進行柔性管理,這反映了政府務實和關注民生的態(tài)度,營造更寬松、更優(yōu)質營商環(huán)境的決心。因為大家都知道,今年最重要的任務就是保民生、保就業(yè),而就業(yè)是前提,一個地攤后面往往是一家人的生計。園林花木行業(yè)能承載大量的就業(yè),特別是一些困難群體,比如年齡大的、文化程度不高的農民等。在城市,我們時常能見到花白頭發(fā)的養(yǎng)護工人;在農村,則是一群群在苗圃打工的老人婦女。還有一個很大的群體是經(jīng)營花木的小商小販,因為門檻不高,也解決了不少困難人群的就業(yè)問題。前幾年因為一些城市的嚴管,很多簡易的花卉市場拆除了,擺攤經(jīng)營被清理。因為成本高企,電商有難度,不少小商小販就退出了,被拋向了就業(yè)市場。市場少了,新市場一般又比較遠,市民也覺得買花不方便了,這多多少少影響了花卉產品的消費。賣花卉產品(包括資材等相關產品)與賣衣服、日用品并沒有什么不同,只要管理好了,路邊攤、走街串巷的賣貨郎并不會給城市管理造成影響,還拉動了花卉銷售,也是地攤經(jīng)濟的一部分。希望相關部門能體察花木業(yè)者不易,出臺針對性的措施。作為花木企業(yè),今明兩年壓力都不會小,生存是第一位的,這也是企業(yè)經(jīng)營者...
4月26日,《中國新聞周刊》刊發(fā)了一篇《在武漢的小巷,他們扔掉了價值幾百萬的鮮花》的文章,講述武漢單洞花卉市場60多家以鮮花批發(fā)為主的花店業(yè)主面對疫情的生存狀態(tài)。2018年我去過武漢單洞花市,花市管理者孫總熱情接待了我們,他是這條街上最大的批發(fā)商,兒子大學畢業(yè)接了班。在這個行當里,花二代接班的不在少數(shù),后浪推前浪。事實上,武漢單洞花市業(yè)主所面臨的窘境在新冠疫情爆發(fā)前就有了,只是在今年疫情沖擊下更加凸顯而已。他們在面對現(xiàn)實和未來時表現(xiàn)出的焦慮,也是全國鮮花批發(fā)商群體的一種普遍存在。大家不禁會問,傳統(tǒng)的批發(fā)模式到底還能走多遠?銷地花卉市場是否還有存在的必要?武漢單洞花市場從初步成型至今,20年幾乎沒發(fā)生過大的改變,呈現(xiàn)一個超穩(wěn)態(tài),但在北京、上海等城市,鮮花批發(fā)市場在幾經(jīng)搬(拆)遷或激烈競爭中不斷分化,最早的市場早已不見蹤影。但不管如何演變,不容忽視的一點是實現(xiàn)成功轉型的市場并不多。許多花卉市場在經(jīng)營管理模式和配套硬件設施上仍然停留在“市場面積搞得大大的、商鋪數(shù)量爭取多多的、經(jīng)營范圍盡量廣廣的、租金價格希望高高的”狀態(tài),甚至有的市場還屬違規(guī)的大棚房,存在嚴重安全隱患。在城市管理者和周邊市民眼里,這些鮮花批發(fā)市場始終是“臟、亂、差、鬧”的代名詞。在城市迅猛發(fā)展的今天,這類花卉市場難免會被邊緣化。銷地的鮮花批發(fā)市場最初是以為城市花店提供花材的批發(fā)而發(fā)展起來的,除此之外,還具備向周邊更小城市輸送花材的功能。最為典型的是1997年1月開業(yè)的上海精文花卉批發(fā)市場(已于2006年6月關閉),市場的鮮花除了批發(fā)給上海的花店外,還有相當一部分會輻射到蘇州、無錫、常州、南通、嘉興等城市,是華東地區(qū)鮮花的集散中心。北京萊太、廣州嶺南、沈陽富美萊、武漢單洞花市等都具備這樣的功能。從供應鏈角度看,產地為一級批發(fā),省會中心城市形成二級批發(fā),而物流無法觸達的城市則形成了三級批發(fā)。2014年前后,中心城市的花...
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